深化企业改革 -实现企业跨越式发展

深化企业改革 -实现企业跨越式发展

    华楠骏业机械制造有限公司法人柳雪春先生在骏业16年4月总结会议上指出。深化企业改革，实现骏业的跨越式发展是当前企业工作的重点。

    此次企业改革集中体现在市场化、现代化、国际化和新常态“三化一新”上，强调坚持社会主义市场经济改革方向，把企业打造成为独立市场主体，促进企业与市场经济深入融合。以体制、制度和机制的整体创新、集成创新、系统创新为核心，昭示着企业改革迈向了一个新的历史时期。

    制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，真正形成“员工能进能出，领导能上能下，收入能高能低”的激励机制，建立一个自我发展，自我完善的管理机制。  

    （一）推进投资主体多元化，按照集团公司的主体部署，积极探索产权制度改革的途径，采取引进战略投资者，增资扩股等多种形式，提高投资主体多元化结构，优化公司的产权结构。

    （二）继续完善并规范企业治理结构，做到责权明确，信息通畅，监控有力，运转高效，进一步明确各部门职责，加强各部门之间的工作配合。制定完善的工作条例，议事规则。明确决策程序，经济责任和工作职责。建立健全重大决策责任制度，财务会计制度和信息披露制度，形成有责必究和有功必奖的机制，确保高层决策的贯彻落实。

   （三）根据公司发展改革的总体要示，通过完善人力资源体系各模块的实施，建立一支能充分适应公司要求，高素质的人才队伍。

   （四）、夯实管理基础，加强管理制度建设，建立和完善企业管理体系。     1、从建立健全管理制度入手，夯实管理基础，不断调整和完善一体化管理体系的运行，完成以管理标准、技术标准为主体的企业标准化体系的构建工作。按照持续改进的工作方法，抓好ISO9001、ISO14001、ISO18001三标合一的管理体系运行工作，形成责任明晰、管理有序的一体化管理体系，尽快实现内部管理的规范化、标准化和科学化。

     通过一系列的措施，深化骏业内部改革，实现骏业的大踏步跨越式发展。为公司的上市计划打下坚实基础。

华楠骏业编辑部

                                           2016.4.28